Ты вспоминаешь, в какой момент всё могло пойти не так. Так, понимаешь, что проводить one-to-one всё-таки важно, и как стать тимлидом начинаешь их постепенно вводить. И когда нанимаешь нового работника, обязательно проводишь такие встречи, чтобы лучше отслеживать выгорание. «Для того, чтобы стать тимлидом, разработчику нужно развить в себе менеджерскую оставляющую.
Преимущества и недостатки должности
Например, лидеру команды разработки нужно уметь управлять всеми процессами разработки, тестирования и отладки ПО. А тимлиду редакторов не обойтись без высокого уровня навыков редактуры и визуального повествования. Какими качествами должен обладать лидер, как развить лидерские качества и выбрать стиль лидерства, подходящий к вашей организации и команде? Но когда этот специалист становится тимлидом, требования к нему серьезно меняются. Даже если вы индивидуальный контрибьютер (сотрудник без менеджерских обязанностей), и не руководите персоналом, как тимлид вы обязаны поддерживать и поощрять членов своей проектной команды. Инвестируйте в свои лидерские качества и развивайте эмоциональный интеллект, чтобы иметь возможность поддержать свою команду, когда им это необходимо.
Ключевые области подготовки для роли тимлида
Если в компании есть несколько Senior разработчиков, CTO будет не сложно понять, кто из них подходит на каждую из позиций. Разработчик, который не хочет оставлять код и решает все более сложные технические задачи, — это будущий техлид. Будущий тимлид, напротив, любит что-то объяснять коллегам и «подтягивать» новичков. У него больше развиты навыки коммуникации и организации команды. Успешный тимлид – это человек, для которого взаимодействие с людьми и возможность глобального влияния – весомые факторы.
- Необходимость этой позиции для организации и эффективного функционирования рабочей команды едва ли может быть преувеличена.
- А над ним может стоять самый главный тимлид, которыми он руководит.
- В приложении можно настроить систему распределения поручений и задач с учетом интересов руководителей, заказчиков и исполнителей.
- Если ты читаешь этот текст, то уже заинтересован бежать вперед и не стоять на месте.
Что такое тимлид и какие у него обязанности?
Отключаются все органы и функционирует только один — «пойди к гуру, он точно знает решение». Джуниор или мидл не смогут стать настоящими тимлидами, потому что у них не хватит квалификации оценить проект в целом и сеньоры не будут воспринимать их всерьёз. Чтобы стать тимлидом, нужен большой опыт в разработке и решении архитектурных задач — а этим как раз и занимаются сеньоры. Он предоставляет команде гайды по проекту или портфелю, умело распределяет задачи, следит за достижением целей и мотивирует команду. Хороший лидер может взять на себя ответственность за проект, программу или целый портфель программ. Тимлид планирует и организует работу команды, распределяет задачи между сотрудниками, выступает в роли ментора.
Тимлид: лидер, организатор, защитник
В таком случае это означает, что команде необходим сеньор с очень развитыми soft skills. Но в стартапах или небольших компаниях на данную позицию может претендовать разработчик уровня мидл. А маленькие команды вообще могут строить систему без формального тимлида.
Чем тимлид отличается от сеньора и других программистов
Он способствует общему развитию участников команды, оказывает поддержку, стремится поддерживать взаимодействие и единство в коллективе. Важной задачей лидера команды является создание и поддержание благоприятной рабочей атмосферы и корпоративной культуры. Таким образом, несмотря на то, что тимлид и менеджер могут выполнять различные функции, оба играют важное значение в структуре управления командой. Оба этих профессионала меняются и развиваются в соответствии с требованиями конкретного проекта или организации. Менеджер, в свою очередь, отвечает за более широкий спектр обязанностей.
Примеры компаний с вакансиями тимлида (team leader)
В работу должны идти только самые важные задачи, реализация которых направлена на достижение целей стратегии компании. Существуют разные методики скоринга задач, например, широко применяются такие подходы, как WSJF и RICE. Кстати, о том, как правильно приоритизировать бэклог и какие методики вам в этом могут помочь, я рассказываю в рамках курса Agile Project Management. Вы не сможете эффективно выполнять свои обязанности, если не создадите четкую систему для общения и обмена информацией с вашей командой. Важной составляющей роли тимлида является коучинг, обучение и наставничество, когда это актуально.
Основные факторы, которые делают руководителя команды командовать эффективно:
Я собрал для себя мини-фреймворк, который позволяет выбраться из неё без особой боли. Как отмечалось выше, лидер команды играет роль связующего звена между заказчиком и разработчиками. Под заказчиком в данном случае подразумевается владелец бизнеса и топ-менеджеры в продуктовых компаниях или представители клиента в заказной разработке. Должности тимлида и руководителя проекта очень близки. Только тимлид работает над IT-продуктом, а руководитель управляет любой командой, независимо от того, чем она занимается.
Также уверенная работа над задачами, в которых хорошо проработаны требования и понятно, что делать. Не стоит путать должность тимлида с другими смежными специальностями и ролями, присутствующими на любом проекте. Тимлид должен обладать, по крайней мере, теми же профессиональными умениями, что и сеньор. Если возникнет необходимость, он должен уметь самостоятельно решать поставленные задачи и помогать остальной команде. Крупные компании ищут разработчиков с опытом от 3 до 6 лет — например, Senior С/C++.
Тимлид несёт ответственность за качество продукта и членов команды, поэтому совсем новичкам лучше повременить с попытками перейти на эту должность. Лучшим вариантом будет проработать в IT несколько лет и дорасти как минимум до грейда middle-разработчика. Да, обычно эта роль предполагает наличие определенного опыта работы. Тимлид обычно знает процессы и требования проекта или отдела, понимает достижения и сложности команды. Однако, это не всегда значит, что необходим опыт руководства — иногда достаточно обладать техническими навыками и иметь стратегическое мышление. Тимлид отвечает за организацию работы команды, распределение задач и контроль их выполнения.
Стратегию компании нужно уметь превратить в конкретные задачи и цели. Тимлиды – это не только идейные вдохновители команды, но и руководители, ответственные за поощрение и мотивацию сотрудников. Для того чтобы быть эффективным лидером, необходимо уделять время на тимбилдинг и следить за тем, чтобы каждый чувствовал себя ее частью. Тимлид привлекает на проект людей, руководствуясь исключительно их профессиональными компетенциями, при этом игнорируя личностные качества, манеру поведения. Чтобы каждый участник команды понимал, как инструменты для сбора метрик работают и как их настраивать, мы проводили мастер-классы.
Кроме того, добавились новые инструменты для трекинга задач и сбора метрик. Ну и, конечно, обязательно нужно иметь разноплановый бэкграунд, чтобы оценивать результат работы команды. То есть тимлид в идеале вырастает либо из аналитика, либо из разработчика и, соответственно, свои ошибки и успехи в предыдущих проектах он должен помнить и применять на практике».
Нужно посмотреть несколько топовых докладов с конференции TeamLeadConf, чтобы иметь представление, с чем придётся столкнуться на позиции тимлида». В больших продуктовых (и не только) компаниях может быть несколько команд и в каждой — свой teamlead. А над ним может стоять самый главный тимлид, которыми он руководит. Для ответа на этот вопрос нужно прежде всего разобраться в различиях между лидером команды и менеджером.
И далеко не каждый из них готов менеджерить и разруливать вопросы с заказчиками. Опыт работы разработчиком в определенном стеке (чаще всего ищут тимлидов именно с крутым опытом разработки, например, Senior С/C++). Понимать и иметь опыт применения agile, scrum, kanban. Он координирует работу участников, оценивает код, архитектуру, дает рекомендации, что улучшить.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.